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La réduction de la dette se termine par un meurtre

A L’automne 1987, Alfred Herrhausen interrompt la réunion annuelle du FMI à Washington pour une brève visite au président du Mexique fortement endetté. Le lendemain, il a organisé une conférence de presse pour la première fois, un allégement global de la dette des pays en développement, une initiative qui a attiré l’attention du monde entier.

The Attentat

D’une part, Herrhausen a nagé sur la vague populaire de protestation mondiale contre les politiques du FMI et de la Banque Mondiale, et d’autre part, il a mis la Deutsche Bank dans une position particulièrement favorable dans la concurrence internationale: alors qu’une telle réduction de la dette aurait mis plusieurs banques américaines en grande difficulté, la Deutsche Bank aurait largement survécu – parce que Herrhausen avait déjà délibérément protégé contre un tel choc.

Il n’est donc pas étonnant qu’un puissant front de Wall Street, le FMI et la Banque mondiale aient rejeté avec indignation les plans D’Herrhausen. Quand il est allé jusqu’à présenter ses idées aux membres des banques américaines, il a été ensuite menacé si massivement qu’il a été forcé de porter un gilet pare-balles à la conférence de la Banque mondiale en 1989.

Par les bombardements, tué

Il y a trente ans, le 30 novembre 1989, Alfred Herrhausen a été tué par un attentat à la bombe. Sur la base d’une lettre d’aveux non vérifiée et de preuves vagues, l’organisation terroriste Clandestine Faction de l’Armée Rouge (RAF) a été accusée de l’attaque. Les assassins, cependant, n’ont jamais été identifiés et il ya maintenant de nombreuses indications qui font douter de la perpétration de la RAF.

Néanmoins, les grands médias et les autorités n’ont pas encore demandé qui aurait pu être intéressé par la mort de Herrhausen. En outre, ils le décrivent encore à tort comme une critique du capitalisme et comme un rêveur qui a risqué sa vie pour une utopie.

En effet, Herrhausen était un banquier convaincu par l’économie de marché, dont le but déclaré était de mener la Deutsche Bank au sommet du monde, et qui, en tant que l’un des premiers Européens, a reconnu les opportunités ouvertes par le bouleversement du secteur financier aux grandes banques dans les années 1970 et 1980. mais avant tout, il était un homme qui a poursuivi ses objectifs sans compromis et avec beaucoup de conséquences et de difficultés et qui n’avait aucun problème à se faire de nombreux ennemis.

Herrhausen a reconnu tôt les chances de dérégulation

Après la fin du boom de l’après-guerre, qui avait fait de la Deutsche Bank la plus grande institution financière allemande, les banques ont cherché de nouvelles sources de revenus en raison de la diminution des activités de crédit et ont demandé instamment la Politique de déréglementer le secteur financier et de leur permettre de mondialiser leurs propres affaires.

Dès les premières phases de cette évolution, Herrhausen a profité des possibilités qu’elle offrait, notamment dans le domaine de la banque d’investissement, et a poursuivi avec vigueur le réalignement de la Deutsche Bank à partir du milieu des années 1980. En raison de sa politique rigoureuse en matière de personnel, il s’est mis en colère contre une grande partie de la direction traditionnellement conservatrice de la maison de l’argent.

Mais cela ne l’empêcha pas de pousser encore plus loin le rythme de la reconstruction. Sous sa direction, la Deutsche Bank a repris diverses banques et courtiers en valeurs mobilières en Italie, aux Pays-bas, au Portugal, en Espagne, en Autriche, au Canada et en Australie entre 1986 et 1989.

Ses excellentes relations avec la Politique

En plus de son travail en tant que chef de la banque, il a également conseillé le chancelier fédéral Helmut Kohl et a joué un rôle clé dans le programme en 10 points pour la réunification allemande, qui Kohl annoncé le 28 novembre 1989, sans consultation préalable avec les Alliés.

En outre, grâce aux relations de Herrhausen, la Deutsche Bank est devenue l’un des grands gagnants de la réunification allemande. Il a été transféré 49% de ses actions et 122 succursales bancaires dans la meilleure position dans la liquidation de la banque D’état de la RDA et la nouvelle création de la Deutsche Kreditbank-une augmentation du pouvoir et des actifs qui correspondent parfaitement aux plans de Herrhausen de faire de Deutsche Bank un “acteur mondial” et donc un concurrent de Wall Street banques.

Der ganz grosse Coup

Avec une telle augmentation de puissance Équipée, a soufflé Herrhausen en 1989, à une attaque majeure sur Wall Street et la ville de Londres: dans les années avant, soigneusement préparé la prise de contrôle de la Banque D’investissement britannique Morgan Grenfell pour 2,7 milliards de DM devrait fournir à la Deutsche Bank une entrée de Bang dans le commerce international de produits dérivés.

Le 28 novembre 1989, lors d’une réunion du Directoire à Munich, il lui demanda d’inclure Morgan Grenfell dans le Directoire de la Deutsche Bank, un soulèvement que son successeur, Hilmar Kopper, qualifia de “révolution du palais”.

Enfin, dans un entretien avec le Wallstreet Journal, M. Herrhausen a déclaré qu’il voulait faire avancer la Pologne économiquement avec l’aide de sa propre banque et en contournant les “ajustements structurels” du FMI et de la Banque mondiale – un Affront supplémentaire aux deux organisations, qui n’avaient pas été un banquier de premier plan jusqu’alors.

Taire les critiques, et les questions qui restent

Un regard sobre sur la carrière de Herrhausen montre qu’il a été non seulement l’un des premiers à reconnaître les opportunités pour le secteur financier dans la banque d’investissement et au profit de la Deutsche Bank, mais qu’il a également agi avec des difficultés de fer et les conséquences ultimes pour atteindre ses objectifs et ne jamais hésiter à faire des ennemis.

Aujourd’hui, trente ans plus tard, il faut se demander, par conséquent, pourquoi les enquêtes ont été si longtemps presque exclusivement une organisation terroriste, qui était alors dans un État de dissolution Avancée, et l’auteur est toujours plus grand doute. Pourquoi les autorités compétentes en rapport avec la tentative d’assassinat n’ont-elles jamais posé la question très importante: “qui aurait un mobile?“mettre?

Le fait que le successeur D’Herrhausen, Hilmar Kopper, a immédiatement abandonné l’idée d’une réduction de la dette pour le Tiers-monde, et qu’aucun chef de banque Allemand n’a jamais fait de critique publique du FMI ou de la Banque mondiale après Herrhausen.

Il est possible que nous ne saurons jamais qui était derrière l’attaque du 30 novembre 1989. Cependant, plus les faits sur son histoire sont liés et liés, moins la version de l’assassinat de la RAF, qui est encore diffusée par les autorités allemandes et la majorité des grands médias, est probable.